现场测绘、研究方案、下料加工、拆除安装,三河口公司修理厂耗时一周,自主完成了煤仓漏斗的修复,将原本外委的10万费用留在了自己的口袋。

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经营管理
三河口公司“外委变自修”省出大效益
发布时间:2020-10-09 文章来源:网上投稿 作者:曹士昌 浏览:

 

现场测绘、研究方案、下料加工、拆除安装,三河口公司修理厂耗时一周,自主完成了煤仓漏斗的修复,将原本外委的10万费用留在了自己的口袋。

今年以来,三河口公司全面加强成本管理,积极打造自己的专业化设备维修队伍,将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”,取得了降本增效显著效果。

为提升积极性和维修质量,该公司推行市场化管理,细分各类设备的维修价格标准,针对可控成本逐一建立最小单元经营点,让技术水平好、维修效率高、质量好的“能手”多挣钱,并按维修费用的10%进行奖励,有效提高了全员维修积极性。

“像多叠高频筛机,有时只是快速涨紧螺栓损耗造成无法正常使用,厂家维修人员来一趟少说3000元,我们换一个只需30多元,维修一次即可节省3000元,节省这些我们车间能增加300元工资。”该公司洗煤厂维修车间主任刘东说。

同时,该公司完善设备自主维修承包机制,通过建立专业维修包机制,让员工成为承包人,把工资绩效与设备运行事故率挂钩,员工对设备的精心保养成了习惯。

“外委转自修,不仅节约了大量成本,增加了效益,也提高了员工的经济收入,肥水都进了自家田,大家的干劲更足了。”该公司洗煤厂厂长陈德奋说。